Pemimpin Ditemukan di Dapur

Pemimpin Ditemukan di Dapur

Pernahkah Anda mendengar tentang ‘Law of the Lid?’ Jangan khawatir, saya juga tidak melakukannya, sampai saya mengambil sebuah buku yang mendedikasikan satu bab untuk itu.

Penulis terlaris, Rev., Dr. John Maxwell, mengungkapkan sesuatu dalam salah satu dari banyak tulisannya yang berjudul ‘The Law of the Lid.’ ‘Hukum Tutup’ berarti bahwa Anda, sebagai pemimpin utama, atau organisasi Anda tidak Memilih Pemimpin Yang Amanah akan melangkah lebih tinggi atau melangkah lebih jauh dari tingkat dan derajat kemahiran, kemampuan dan keunggulan orang-orang di sekitar Anda atau beroperasi dalam peran kepemimpinan yang sangat penting. Orang-orang dalam posisi perwakilan tersebut akan bobby nasution menahan Anda dan organisasi atau akan menjadi bahan bakar dan energi untuk mendorong Anda dan organisasi Anda lebih jauh.

Saya ingat dengan jelas salah satu pekerjaan pertama saya dan pelajaran yang didapat sekitar 37 tahun lalu.

Anda mungkin ingat Burger Queen. Jika saya tidak salah, itu bergabung dengan atau menjadi Burger King suatu waktu di akhir 70-an. Saya sangat bangga memiliki pekerjaan ‘resmi’. Saya telah memotong rumput di lingkungan kami dan mencoba menjual koran (saya pikir itu disebut ‘Grit’) tetapi INI adalah PEKERJAAN NYATA!

Saya sangat terkesan dengan dua manajer muda saya. Mereka adalah pria muda yang energik, bertanggung jawab, dan fokus yang membantu menciptakan atmosfer mereka – lingkungan kerja. Selama hari-hari pelatihan, saya ingat telah menghabiskan tangan saya entah itu membalik burger atau semacamnya dan, setelah menyelesaikan tugas itu, saya berdiri, menunggu tugas saya berikutnya. Saya sedang menunggu tugas ‘beri tahu saya apa yang harus dilakukan’ berikutnya. Saya menyebutnya ‘mentalitas berpegangan tangan.

Hand-holding adalah ketika seorang pekerja atau seseorang yang diidentifikasi sebagai pemimpin hanya akan berfungsi melalui hubungan ‘hand-holding’ dengan atasan mereka tanpa pernah bersedia untuk mengambil tanggung jawab pribadi atau inisiatif pribadi. Pekerja jarang memulai sendiri di mana pemimpin berdasarkan penempatan mereka harus menjadi pemula, orang-orang yang memiliki inisiatif pribadi dan pemilik tanggung jawab apakah itu milik mereka sendiri, orang lain atau organisasi mereka.

Pekerja sama pentingnya dengan pemimpin. Namun, jika saya harus memilih antara pekerja dan pemimpin, saya lebih suka memiliki lima pemimpin luar biasa daripada seratus pekerja. Jika sebuah organisasi memiliki lima pemimpin yang luar biasa, mereka akan membantu menemukan, melatih dan membesarkan pekerja di mana seratus pekerja, kecuali dilatih dan diperlengkapi, tidak akan pernah melipatgandakan jumlah mereka tetapi tetap dalam kondisi pemeliharaan.

Sekarang, kembali ke cerita Burger Queen saya: Bayangkan ini.

Area persiapan makanan ramai, semua orang sibuk, banyak hal yang terjadi. Di sana saya berdiri, menunggu perintah. Manajer saya berjalan ke arah saya dengan kain pembersih di tangannya dan berkata, pada dasarnya, mulai sekarang dia tidak pernah ingin melihat atau tangan saya menganggur. Dia berkata bahwa dia selalu ingin melihat saya melakukan sesuatu – menemukan sesuatu untuk dilakukan. Itu termasuk mengelap bagian atas meja, membuang sampah, menyapu atau mengepel lantai, mengisi ulang meja persiapan – jangan berdiri menunggu untuk diberitahu apa yang harus dilakukan selanjutnya. Sekarang, jangan tertawa, tapi kejadian ITU mengubah dan membentuk hidup saya, selamanya! Secara jujur!

PERILAKU KERAJAAN DI DAPUR

Saya ingat mendengarkan salah satu kaset pengajaran Pastor Bill Hybel (Willow Creek Community Church – salah satu yang terbesar di Amerika) yang menjelaskan prosesnya untuk mengidentifikasi pemimpin baru. Setiap tahun dia mengadakan retret dengan para pemimpinnya saat ini dan mereka yang telah bekerja dengan para pemimpin ini di departemen perspektif mereka.

Setelah waktu makan, Pendeta Hybels akan pergi ke wastafel dan mulai mencuci piring. Orang yang datang ke sisinya dan menawarkan untuk mengeringkan piring sementara dia mencuci piring pada dasarnya dipekerjakan atau setidaknya diidentifikasi sebagai pemimpin dalam perjalanannya ‘naik’ (meskipun pandangan saya tentang kepemimpinan adalah sebagai pelayan dan tidak ada hubungannya dengan eskelon atas dari suatu struktur). Dia akan memindai ruangan dan mencari tanda-tanda inisiatif, pemula. Ketika dia mengamati seseorang yang sedang mencari-cari tempat sampah untuk mengosongkan sampah, tanpa diminta atau diinstruksikan, dia sendiri muncul di radarnya.

MEMPERSIAPKAN GENERASI BERIKUTNYA DENGAN KEYAKINAN KERAJAAN

Saya memikirkan kembali cerita lain, yang ini juga merupakan rekaman pengajaran yang saya dengarkan bertahun-tahun yang lalu. Seorang pendeta jangka panjang dan sangat sukses mempekerjakan cucunya untuk bergabung dengan staf pastoral. Cucu itu sangat senang telah menyelesaikan pelatihannya dan sangat ingin melayani bersama kakeknya yang dihormati – pahlawannya.

Cucu laki-laki itu muncul pagi-pagi sekali pada Senin pagi dengan penampilan yang sangat berharga: Jas yang bagus, sepatu yang disemir, Franklin Planner versi meja dari kulitnya di tangan. Dia bertemu kakeknya di kantornya dan kakek menyambutnya dan jelas sangat bersemangat untuk memulai perjalanan pastoral baru ini bersama cucunya.

Hal pertama yang pendeta perintahkan agar cucunya lakukan adalah melepas gugatan itu. Kakek memberitahunya bahwa gimnasium berantakan dan membutuhkan pembersihan menyeluruh dengan cara yang mengerikan. Bukan itu yang dia daftarkan tetapi pendeta junior yang baru mewajibkan dan mulai bekerja di gym. Bukan apa yang dia pikirkan untuk hari pertamanya dalam pelayanan pastoral, tapi dia melakukannya dengan hati dan roh yang benar.

 

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *